Generationen verbinden. Wandel gestalten.

Ich helfe HR und Führung dabei, Veränderungen bewusst zu gestalten. Tempo und Komplexität steigen – viele Teams reagieren nur noch, statt zu gestalten. Motivation sinkt, Konflikte wachsen. Ich höre zu, kläre, worum es wirklich geht, und begleite den Weg von der Problemklärung über die Ursachenanalyse bis hin zu ersten tragfähigen Lösungsansätzen – ohne Schablonen, mit Maßarbeit.

Kompetenzen

Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Organisationsentwicklung mittelständischer Unternehmen unterstütze ich dabei, das Potenzial aller Generationen zu entfalten. Ich verbinde Erfahrung mit einem klaren Blick nach vorn und schaffe Räume, in denen Zusammenarbeit wachsen kann. So entsteht Vertrauen – unverzichtbar für den Wandel.

Kompetenzen

Generationen-Workshops

In diesen Workshops bringe ich erfahrene Mitarbeitende und Jüngere ins Gespräch. Sie lernen, einander besser zu verstehen und voneinander zu profitieren. So entstehen Vertrauen, Zusammenarbeit und neue Ideen für die Zukunft.

Kompetenzen

Change Management 50+

In diesen Programmen begleite ich erfahrene Mitarbeiter im digitalen Wandel. Ziel ist, Sicherheit zu geben, neue Fähigkeiten zu vermitteln und Perspektiven für die letzten Berufsjahre zu eröffnen. So bleibt ihre Erfahrung ein wichtiger Teil der Zukunft des Unternehmens.

Kompetenzen

Lösung von Konflikten

Ich helfe dabei, Spannungen frühzeitig zu erkennen und offen anzusprechen. In Gesprächen schaffen wir Klarheit, bauen Missverständnisse ab und finden Lösungen, die für alle tragfähig sind. So entsteht wieder Vertrauen und Zusammenarbeit wird möglich.

Fallbeispiele aus der Praxis

Konkrete Erfolge aus meiner Beratungspraxis – wie Veränderung gelingt

HR-Transformation

KI-Einführung erfolgreich gemeistert

Sandra (38), neue HR-Leiterin, stand vor massivem Widerstand bei der Einführung eines KI-Systems im Vertrieb. Ältere Mitarbeiter blockierten. Durch gezielte Workshops lösten wir Ängste auf und wandelten Widerstand in Beteiligung. Die Erfahrung der Älteren wurde als Ergänzung zur KI positioniert.

Führungskultur

Fluktuation gestoppt durch neue Führung

Chris, Unternehmer im Mittelstand, verlor reihenweise junge Talente. Der autoritäre Führungsstil der älteren Führungskräfte war das Problem. Im Workshop entwickelten wir gemeinsam neue Führungsansätze. Ergebnis: Bewusstsein für moderne Führung und konkrete Maßnahmen.

Innovation

Vom Stillstand zur Zukunftsstrategie

Mike, Geschäftsführer eines erfolgreichen Unternehmens ohne Innovation, spürte die Disruptions-Gefahr. Sein Führungsteam sah keinen Handlungsbedarf. Durch moderierten Dialog brachten wir Bewahrer und Gestalter zusammen und entwickelten erste gemeinsame Handlungsfelder.

Häufige Fragen (FAQ)

Die wichtigsten Antworten zu meiner Arbeitsweise und Ihrem Nutzen

Warum ist Wandel in Unternehmen heute so wichtig?

Veränderungen in Gesellschaft, Technik und Märkten verlaufen heute schneller als früher. Wer nur reagiert, verliert Handlungsspielraum. Wer den Wandel gestaltet, bleibt zukunftsfähig.

Was ist das Besondere an Ihrer Begleitung?

Ich arbeite nicht mit Standardkonzepten. Ich höre genau hin, kläre die Ursachen und gestalte mit Ihnen gemeinsam tragfähige Lösungen. Prozesse stehen im Vordergrund, nicht vorgefertigte Inhalte.

Warum richten Sie sich besonders an HR-Verantwortliche?

HR ist die Schnittstelle zwischen Strategie, Führung und Mitarbeitenden. Hier entstehen Impulse, die Veränderungen tragen können – oder blockiert werden. Deshalb setze ich genau dort an.

Was passiert in einem ersten Gespräch?

Im kostenlosen Klärungsgespräch (30 Minuten) grenzen wir das Thema ein, klären Ziele und prüfen, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Wie gehen Sie mit Widerstand gegen Veränderungen um?

Widerstand ist kein Problem, sondern ein Signal. Oft steckt dahinter Unsicherheit oder Angst. Ich spreche das offen an, schaffe Klarheit und ermögliche Beteiligung.

Welche Rolle spielt das Thema Generationen in Ihrer Arbeit?

Unterschiedliche Generationen bringen verschiedene Erfahrungen, Werte und Erwartungen ein. Ich helfe, diese Unterschiede sichtbar zu machen und Brücken zu bauen – statt Gräben zu vertiefen.

Unterstützen Sie auch bei der Einführung neuer Technologien wie KI?

Ja – ich sensibilisiere für das Thema, kläre die Bedeutung für Strategie und Leitbild und begleite den Prozess, damit Akzeptanz entsteht. Die Technik selbst liefern andere, ich kümmere mich um die Menschen.

Was passiert in einem Workshop konkret?

Wir schaffen Raum für ehrliche Gespräche. Probleme werden benannt, Interessen sichtbar gemacht und gemeinsame Lösungen entwickelt. Das Ziel: Klarheit und tragfähige nächste Schritte.

Arbeiten Sie mit fertigen Konzepten oder individuell?

Ich arbeite ausschließlich individuell. Jede Organisation hat ihre eigene Geschichte, Kultur und Dynamik. Deshalb beginnt alles mit Klärung, nicht mit Konzept.

Was kostet eine Zusammenarbeit?

Das hängt von Umfang, Dauer und Format ab. Das erste Gespräch ist kostenlos. Danach erstelle ich ein klares, transparentes Angebot – ohne versteckte Kosten.

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Was meine Kunden sagen

"Ich war überrascht, wie schnell die eigentlichen Ursachen klar wurden." In unserem Führungsteam hatten sich über Jahre Spannungen aufgebaut. Dank der von Herrn König geschaffenen vertraulichen Gesprächsatmosphäre konnten wir diese endlich offen ansprechen. Die Zeiten der Stille und die Begleitung mit den Klangschalen haben das Ganze unterstützt. Das hat den Umgang im Alltag spürbar verbessert und Vertrauen zurückgebracht.

Claudia, 42, HR-Mitarbeiterin · Tourismusunternehmen

"Der Kulturwandel hat bei uns Angst gemacht – jetzt ist er greifbar." Ich hatte Sorge, dass der Wandel in unserer strategischen Ausrichtung die Belegschaft spaltet. Durch die Moderation von Herrn König in unserem Strategie-Workshop wurden Befürchtungen abgebaut. Es wurde zudem klar, dass es vor allem um unsere Zukunft und deren Mitgestaltung geht. Heute sprechen wir offener und arbeiten an Lösungen, statt uns zu blockieren. Zu erkennen, dass Teile des Führungsteams Angst vor der Zukunft hatten, hat mich am meisten überrascht.

Peter, 64, Senior-Chef · Handwerksbetrieb

"Alt gegen Jung – das war lange ein Dauerthema bei uns." Als HR-Leiter habe ich gespürt, wie sehr die Spannungen zwischen den Generationen den Alltag belastet haben. Der Krankenstand hat dies besonders deutlich gemacht. Herrn König gelang es, dass wir im Workshop die unterschiedlichen Erwartungen offen ansprechen konnten. Das hat die Atmosphäre spürbar verändert: Die Erfahrung der Älteren wird heute genauso geschätzt wie die Ideen der Jüngeren. Das Gesprächsklima hat sich verbessert, da das gegenseitige Verständnis gewachsen ist. Der regelmäßige Austausch untereinander stabilisiert diese Entwicklung. Wir wissen aber auch, dass wir dran bleiben müssen.

Markus, 49, HR-Leiter · Bankfiliale